南孚电池是国内碱性电池NO.1，然而2003年中处于快速发展的南平南孚电池被吉利收购，两年后宝洁收购吉利，宝洁成为南孚电池真正的主人，2014年底，阔别12年，几经股权转让，鼎晖6亿美元把南孚电池品牌终于带“回家”。
南孚电池在5/7号电池和其他品牌有着强大的距离感，这种优势比较明显。南孚也一直依靠5/7号作为企业主要的利润来源，然而企业面临内外部的压力，5/7号电池在市场上的空间已经较小，增量市场微不足道，存量市场南孚已经占据75%以上。而南孚的1/2号大电池在市场却鲜有存在感，企业把发展空间放在大电池上，而大电池面临区域品牌的竞争又举步维艰，营销成效甚微。
初步接触（张皓程、徐雄俊、朱红文、曾江生）：南孚电池的刘总在一次偶然机会接触到我们的专家团队，南孚的上海营销总部接受了专家团队一天的营销诊断，对专家团队非常认可，第三日即邀请团队去福建南平洽谈合作，并达成品牌差异化战略定位服务。
专家团队对南孚电池认真梳理和研究，发现南孚电池取得优势地位的两个关键因素：一、依靠南孚电池特有的“聚能环”，二、南孚电池率先发展碱性电池，并在央视传播。然而我们发现，南孚传播方向上存在引导消费者使用5/7号电池（广告片：电动车用完还可以用于电视遥控器），久而久之在消费者那里南孚就形成了小电池（5/7号）的固有认知。所以阻碍了南孚电池大电池（1/2号）发展，我们认为不要试图去改变消费者对南孚电池的固有认知，那样可能“连累”企业现有的业务。
我们认同企业启用第二品牌进行业务开展，我们通过市场走访、调研对电池品类的深研和判别，对新品牌的重新构建了差异化定位，视觉呈现的二次梳理，企业内部培训、战略配成落地、关键战略动作指导等等，最终实现在消费者心智中的差异化定位，市场取得优异成绩。
战略推进第一年，市场立竿见影，销售额从0蹿升至1.2亿。2016年，丰蓝1号燃气灶电池成为当时增长第一的电池品牌。战略实施5年后，“丰蓝1号”销售额不断飙升，销售额再次增长300%，连续7年全国销量第一，是燃气灶电池毫无争议的第一品牌，净利润远超同行。